¿Sabía usted que la costumbre de algunos futbolistas de pegarles palmadas a sus compañeros al entrar o salir de la cancha es crucial para transmitir apoyos y emociones positivas al equipo?. Este y otros tipos de contacto físico son considerados como uno de los actos más importantes a la hora de obtener buenos resultados.
Para la psicóloga del Instituto Chileno de Psicoterapia Integrativa (Chile), Gina Lamoncada, el desarrollo de equipos debe comenzar con una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas organizaciones.
"Cuando se agrupan las personas, como un equipo, la rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor. Ciertos oficios se pueden realizar en forma aislada, pero el trabajo en grupo ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo, ya que los miembros del grupo suelen ayudarse entre sí, lo que genera una mejor productividad y mayor eficiencia laboral", afirma Lamoncada.
Según los expertos, el trabajo en equipo está definido como dos o más personas que trabajan para lograr una meta común o compartida en virtud de su colaboración. Por ello, según afirma el profesor de la Universidad Francisco de Paula Santander (Colombia), Victor Manuel Ardila, no se suele distinguir variables clave en el desarrollo del trabajo en equipo.
"Cuando se definen, las variables de un equipo constituyen una excelente herramienta estratégica para la dirección de empresas. Permiten lograr los objetivos a través de la integración y motivación de los miembros. Debido a que cada sujeto aporta de acuerdo a las habilidades y capacidades personales, hay un coordinador que enlaza los avances, comunica dificultades y muestra avances parciales a todo el equipo", agrega Ardila.
Si bien los equipos de trabajo potencian las realizaciones de la organización, generan innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la competencia, también cuentan con desventajas. Según el profesor e investigador en áreas de desarrollo y comportamiento organizacional de la Universidad Abierta Interamericana (Argentina), Fernando Grosso, generar un mayor tiempo en reuniones es uno de los temas más cuestionados, ya que muchas de ellas son discutidas en relación a su efectividad por sus propios miembros.
Tips para 'ser' equipo
En 2010, una investigación de University of California (Estados Unidos) estudió el contacto físico entre los jugadores de diversos equipos de básquetbol de la NBA en comparación con su rendimiento. El informe señaló que aquellos en que el estrechamiento de manos y los palmoteos era más común obtuvieron un mejor resultado.
Esta situación se explica, según Lamoncada, porque "este contacto físico puede promover el trabajo en equipo y aumentar la cooperación y el rendimiento, ya que genera la señal de que la carga es compartida".
Por ello, la psicóloga organizacional recomienda los siguientes tips para sacar partido del trabajo en equipo:
* Dejar en claro qué es lo que se espera del equipo: Cada uno de los miembros debe entender las razones de por qué ese equipo en particular fue creado.
* Contexto: Cada uno de los miembros debe saber por qué forma parte del equipo
* Compromiso: Los miembros deben desear formar parte del equipo para sentir que el objetivo es importante y que su parte es fundamental.
* Competencia: Los integrantes deben sentir que cada uno es adecuado para la tarea que le es asignada.
* Proceso: Todos deben asumir el área de responsabilidad que le es designada y diseñar ellos mismos su misión, perspectiva y estrategias para lograr el objetivo.
* Control: Cada integrante debe sentir que cuenta con todas las herramientas, libertad de movimientos y poder necesarios para lograr los objetivos.
* Comunicación: Cada uno de los miembros debe relacionarse de forma abierta y sincera con sus compañeros. Los conflictos son algo necesario e inevitable si los miembros toman una actitud sincera.
* Innovación creadora: Se debe tener en claro si la organización en realidad está interesada en cambios. ¿Valoran el pensamiento creativo, las soluciones innovadoras, las ideas nuevas?
* Coordinación: Los equipos de trabajo deben estar coordinados por un equipo que se encargue de la articulación con toda la organización y la asistencia en caso de ser necesaria. Cada uno de los departamentos debe conocer la prioridad de su papel en el proceso total.
Fuente: educamericas.com
Por: Sue Carrie
