Invitados al Seminario de Planificación Estratégica y Balanced Scorecard

Objetivo: Enseñar a los participantes como desarrollar un Plan Estratégico y el Balanced Scorecard.

Instructor: Gilberto Quesada, MBAGran experiencia en Planificación Estratégica e implementación del BSC en diferentes tipos de organizaciones. Instructor de seminarios en países como República Dominicana, Ecuador, Nicaragua, Honduras, El Salvador, Cuba, Guatemala, México y Costa Rica.

Dirigido a: Gerentes y jefes de área, encargados de Planificación Estratégica.

Fecha: 30 de julio, 1, 6 y 8 de agosto 2013.

Horario: 8:00 a.m. - 12:00 m.d.

Lugar: Hotel Radisson

Inversión: ¢160.000, incluye material didáctico, certificado de participación y refrigerios.

Temario

Módulo 1. Introducción al Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard

1. Objetivos del BSC-CMI
2. Elementos del BSC-CMI: relación causa efecto, hipótesis estratégicas
3. Pasos para desarrollar un BSC-CMI

Módulo 2. Definir los temas estratégicos

1. Identificar las oportunidades y amenazas a que se enfrenta la auditoría
2. Identificación de Factores Críticos de Éxito
3. Identificación de fortalezas y debilidades
4. Análisis DOFA

Módulo 3. Desarrollo de las Hipótesis Estratégicas

1. Definición de los principales temas estratégicos a considerar
2. Definición de las principales hipótesis estratégicas
3. Desarrollo del Mapa Estratégico

Módulo 4. Definir los elementos componentes de la Matris del Cuadro de Mando Integral

1. Definir los objetivos estratégicos para las perspectivas, clientes del departamento, procesos, aprendizaje y crecimiento
2. Definir los indicadores estratégicos
3. Definición de metas e iniciativas
4. Cuadro de mando (Dashboard)
5. Alineamiento estratégico

Para más detalles puedes comunicarte con: Ligia Chavarría, Dirección de Educación Continua, Universidad San Marcos

Tel.2257-8715, Ext. 152

Email: lchavarria@usam.ac.cr o contactarte a través de Contacto USAM